Uscire dalla consulenza senza rimpianti: azienda, freelance, founder
Il "salto laterale" non è un fallimento: è il piano di quasi tutti. Le tre uscite classiche e quando conviene ognuna.
Il Partner lo fanno in pochi. E va bene così.
La piramide è fatta apposta: alla base tanti, in cima pochissimi. Questo vuol dire che la maggioranza, prima o poi, esce — non perché ha fallito, ma perché la consulenza è progettata come trampolino, non come casa per tutti. Uscire al momento giusto è la mossa, non la resa.
In azienda: la corporate
L'uscita più comune. Porti in azienda quello che in consulenza è normale (metodo, ritmo, slide fatte bene) e spesso brilli. In cambio: ore più prevedibili, un solo "cliente" (il tuo capo), ma anche una crescita più lenta e meno varietà. Ottima se cerchi stabilità e vuoi vedere le cose realizzate, non solo consigliate.
“La consulenza è una scuola cara ma buona. A un certo punto ti diplomi. Restare per sempre a scuola non è un onore.”
Consuelo, senior advisor non richiesto.
Freelance / fractional: vendere te stesso
Prendi la competenza e la offri da solo, spesso a più clienti part-time (il modello "fractional"). Libertà e rate potenzialmente alti, ma ora il commerciale, l'amministrazione e i mesi vuoti sono tuoi. Funziona se hai una rete già costruita e una specializzazione che qualcuno cerca con nome e cognome.
Founder: dal consigliare al rischiare
Il salto più grande. In consulenza dici agli altri cosa fare col loro rischio; da founder il rischio è tuo. Ti porti dietro problem solving e resistenza alla fatica, ma devi disimparare la ricerca della slide perfetta: qui conta spedire, non impaginare. Elettrizzante e brutale in parti uguali.
Cosa ti porti dietro (e cosa no)
Ti porti: metodo, velocità, capacità di stare davanti a un cliente, una rete. Non ti porti: la struttura che ti risolveva mezzi problemi da sola. Fuori, quel supporto invisibile non c'è più — ed è la sorpresa numero uno di chi esce.